研修について

当社では、雇用形態に関わらず全ての仲間に学ぶ機会を提供しています。「教育はコストだ」と捉えられることはまだまだありますが、私たちはそれを未来への投資と考え、積極的に取り組んでいます。その機会をできるだけ多くの仲間に活用してほしい、と思っています

そうですね、私たちは社員のキャリアに関わる学びの場を幅広く提供できていると自負しています。入社から定年まで、各ステージに応じた研修を体系的に用意しているのも特徴です。特に新入社員研修は、3か月間の合同研修の後に現場でのOJT研修（6か月間）を実施しているため、約１年間手厚い研修を受けられます。これは他社にはあまり見られない強みだと思いますし、同期との絆も自然と深まります。

大きく分けて二つあります。まず一つ目は「自分ができていなければならない」ということです。教える立場である以上、自分自身ができていないと説得力がありませんから（笑）。私もまだまだですが、「きちんとしよう」と日々意識しています。
二つ目は、新入社員とのコミュニケーションを大切にすることです。普段関わりのない人から急に指摘を受けても、なかなか心に響かないと思います。やはり、日々のコミュニケーションから生まれる信頼という土台があってこそ、指導が活きるのだと考えています。

私は「知識も大事ですし、より経験が大事」だと思っています。経験を通じてこそ自分の力となり、心に残ることで将来にも活かされるからです。もちろん、立場や配属先によって内容は異なりますが、不安を抱えながらも新しいことに挑戦すれば、意外に明るい未来が開けることもあります。だからこそ、前向きに楽しみながら、様々な経験をしていただきたいと思います。

よくわかります。若手の頃は不安がつきものですが、やってみると意外と大丈夫だったりしますよね。

そうですね。そして私も、木下さんと同じく普段から多くの社員と積極的にコミュニケーションを取るよう心がけています。業務上の接点がなくても、同じ会社で働く仲間ですから声を掛けるようにしています。直接的に育成につながるかは分かりませんが、若手社員には様々な不安があると思います。その不安を少しでも早く解消できるよう、気軽に相談できる存在でありたい。そうした日常のやり取りが、安心感につながるのではないかと考えています。

組織で働くと「仕事は与えられるもの」というイメージが強いかもしれません。ですがその与えられた業務の中に、「自分がやる」「こうやりたい」「やらなければならない」と主体的に考えることが大切です。研修も同じで、やるかやらないかは自分次第。その中で「やる」を選んでもらえるよう、研修をきっかけに自発性を感じてもらいたいと思っています。

私も同じ考えです。自分から考えて動ける社員に育ってほしいと思っています。「会社や上司に言われたからやる」のではなく、「こっちのやり方の方がいいんじゃないか／こうしてみたらどうだろう？」と常に考えて改善できる人になってほしいですね。
また、新入社員には「魅力ある人」になってほしいと考えています。具体的には、気づける人、気が利く人、そして気づいたことを行動に移せる人です。研修だけで身につくわけではありませんが、特に入社後3か月間の研修期間では、その姿勢をしっかり意識できるよう指導しています。

スキルは入社してからで十分身につきます。それよりも大事なのは礼儀やマナーですね。メールの文面や言葉遣いなど、学生と社会人の違いが出る部分は意識しておいてほしいと思います。
それと…大学時代はとにかく遊んでほしい！（笑）いろんな経験をしておくことで、社会人になってから会話の引き出しが増え、「この人と話すのは楽しい／おもしろいな」と思ってもらえる人になれると思うんです。

本当にそうですね。学生の時にしかできないことってたくさんありますから。自分の中で「これを頑張った！」と胸を張って言える経験を、ぜひしてほしいと思います。
それに、同じ考えの人だけが集まるコミュニティではなく、いろいろな人と関わる経験も大事です。社会人になると幅広く人と接するようになりますから。スキル以外の部分で準備を進めてくれると心強いですね。